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Apr 22, 2023

A Intek ganha o Prêmio de Excelência em Treinamento em Manufatura para PMEs

O prêmio, estabelecido para mostrar os líderes de fabricação e fornecer

O prêmio, criado para mostrar os líderes de manufatura e fornecer excelentes referências para empresas que buscam construir uma estratégia de força de trabalho, homenageia o compromisso e a dedicação excepcionais da Intek Plastics em aprimorar sua força de trabalho, aprimorar talentos e preparar funcionários novos e titulares para carreiras de sucesso na indústria de manufatura. .

A SME, por meio de sua divisão de desenvolvimento de força de trabalho, Tooling U-SME, é uma fornecedora de soluções de desenvolvimento de força de trabalho da indústria de manufatura, trabalhando com milhares de empresas, incluindo mais da metade de todos os fabricantes da Fortune 500, bem como quase 1.000 instituições educacionais nos EUA

“Este prêmio visa homenagear as empresas que reconhecem o valor de investir em sua força de trabalho, o que fica muito evidente nos resultados alcançados pela Intek Plastics na última década”, disse Jeannine Kunz, Diretora de Desenvolvimento de Força de Trabalho da SME. "A Intek é uma empresa que superou desafios significativos e adversidades em seu clima de negócios e volumes de produção e saiu mais forte, com melhor equipe e pronta para crescer, com um sistema robusto de recrutamento e treinamento para apoiar a expansão."

"Tivemos alguns anos significativos", disse Jill Hesselroth, CEO da Intek Plastics. "Felizmente, pudemos trabalhar em conjunto com nossos clientes, funcionários, fornecedores e diretoria para criar alguns planos excelentes."

Durante a pandemia, como os funcionários da operação de extrusão da empresa têm um conjunto de habilidades exclusivo que leva muito tempo para ser desenvolvido, a Intek priorizou sua retenção. Apesar dos cortes de empregos que se tornaram a norma nos EUA, a Intek expandiu sua capacidade após a pandemia.

"Nos últimos sete anos, nos voltamos para uma cultura baseada na liderança servidora", disse Hesselroth. "Na prática, isso significa que cada funcionário - seja um líder, gerente intermediário ou no chão de fábrica - deve ajudar uns aos outros para ter sucesso em seu trabalho."

Hesselroth disse que o sucesso de seu modelo de líder servidor depende de vários fatores, incluindo: